Tengo un problema real. Resuélvelo mejor que nadie y no te llevas un premio — entras a mi mundo. Esto es para el talento que no espera al diploma para empezar a construir.
Green Lion AI opera y acompaña varias iniciativas tecnológicas. Como cualquier grupo que crece, necesitamos ver con claridad cómo evoluciona todo — en conjunto y una iniciativa a la vez — para decidir mejor y más rápido.
El reto: diseñar un marco para ponderar y medir, en métricas claras y accionables, la evolución de un grupo de empresas o productos — tanto a nivel consolidado (la foto completa) como producto por producto.
No buscamos un tablero bonito que nadie usa. Buscamos métricas que de verdad sirvan para decidir, y una forma de verlas que cualquiera entienda en segundos.
Para que tu propuesta apunte bien, acá está la forma del problema — sin números reales, porque lo que evaluamos es tu criterio, no tu acceso a nuestra data.
El escenario (ilustrativo). Imagina un grupo que opera varias líneas tecnológicas a la vez: una que vende y da servicio de equipos, una que ofrece software, y un portafolio de productos en etapas distintas — algunos facturando, otros en desarrollo, otros en piloto. Cada línea mide cosas distintas y está en un momento distinto. Hoy no existe una sola vista que diga, de un golpe, cómo va cada una y cómo va el conjunto.
Un punto de partida, no la respuesta — tú eliges y justificas:
| Criterio | Peso |
|---|---|
| Claridad y accionabilidad de las métricas (¿sirven para decidir?) | 30% |
| Solidez del método de consolidación y desglose | 25% |
| Calidad y usabilidad del tablero | 20% |
| Viabilidad de construirlo y mantenerlo en la vida real | 15% |
| Criterio de negocio y originalidad | 10% |
Quien lo resuelva mejor no recibe un premio y se va. Entra a nuestro mundo:
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